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今年以來，盛大網(wǎng)絡(luò)收購了多家網(wǎng)游公司，一步步向全球最大的互動娛樂企業(yè)邁進(jìn)。日前盛傳盛大網(wǎng)絡(luò)欲洽購華友世紀(jì)，或許是陳天橋借殼讓旗下的盛大文學(xué)上市的一大舉措。

作為一家以SP概念登錄納斯達(dá)克的上市公司，華友世紀(jì)近來狀況頻出，高層換人、季報虧損、并購風(fēng)波等賺足了媒體的眼球，而其中最受關(guān)注的當(dāng)屬《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家媒體報道的盛大網(wǎng)絡(luò)欲洽購華友世紀(jì)的傳聞。陳天橋作為盛大網(wǎng)絡(luò)的掌舵人，自然成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

對于盛大網(wǎng)絡(luò)董事長和CEO陳天橋，記者并不陌生。曾經(jīng)在Chinajoy上，記者就當(dāng)時盛大運(yùn)營的紅透網(wǎng)游界的大作《傳奇》有關(guān)問題進(jìn)行采訪時，陳天橋就對網(wǎng)游的運(yùn)作模式、私服等對答如流，顯示出一位網(wǎng)游開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者的穩(wěn)重和自信。此次盛大網(wǎng)絡(luò)欲洽購華友世紀(jì)，或是陳天橋想要實現(xiàn)盛大網(wǎng)絡(luò)盈利模式向手機(jī)平臺過渡的目標(biāo)，并由此借殼讓旗下的盛大文學(xué)上市。

默契讓陳天橋更勝一籌

5月21日，華友世紀(jì)發(fā)布了截至3月31日的2009財年第一季度未經(jīng)審計財報。財報顯示，華友世紀(jì)第一季度總營收為1180萬美元，比上一季度下滑18.5%，同比下滑11.2%；凈虧損為210萬美元。

據(jù)接近交易的人士透露，在獨(dú)立財團(tuán)收購華友世紀(jì)案中半路殺出的盛大，有意以每股3.25美元的價格收購華友世紀(jì)80%的股權(quán)。

說到這，不得不提一下華友世紀(jì)創(chuàng)始人王秦岱與盛大陳天橋的淵源：華友世紀(jì)創(chuàng)始人王秦岱對陳天橋頗為敬重。早在四年前王秦岱就做過這樣的評價：中國互聯(lián)網(wǎng)里，論做產(chǎn)品，無人能及丁磊；論做戰(zhàn)略，無人能及陳天橋。對于陳天橋當(dāng)時入股新浪，王秦岱的形容是：漂亮！

據(jù)悉，盛大3.25美元的收購價格低于此前獨(dú)立財團(tuán)首次報出的價格3.50美元，但是盛大要收購的股權(quán)比例卻遠(yuǎn)高于獨(dú)立財團(tuán)提出的51%的股權(quán)比例。但是基于華友世紀(jì)高層和陳天橋的默契，盛大顯然更勝一籌。

陳天橋的二次布局

其實，上海盛大早在2005年，就曾啟動過對華友世紀(jì)的收購，并且?guī)壮啥ň?，傳言因為?dāng)時上海盛大總裁唐駿的反對，尤其是陳天橋?qū)θA友世紀(jì)無線業(yè)務(wù)的具體判斷，上海盛大放棄了這一收購。但長久以來，上海盛大布局SP業(yè)務(wù)領(lǐng)域的意圖一直存在，并且沒有獲得足夠優(yōu)秀的平臺，因此再度啟動對華友世紀(jì)的收購，也在情理之中。

據(jù)悉，盛大與華友世紀(jì)的談判大約從4月23日開始，當(dāng)時華友世紀(jì)部分人士對歡樂傳媒創(chuàng)始人兼總裁董朝暉牽頭的獨(dú)立財團(tuán)提出的報價以及收購方式并不滿意，因此主動向盛大示好。

盛大一直在互動娛樂多元化上布局。除了新浪和傳言收購的華友世紀(jì)外，盛大曾經(jīng)收購或控股過的公司包括浩方在線、邊鋒軟件、起點(diǎn)中文網(wǎng)、韓國Actoz、游戲茶苑、紅袖添香和晉江原創(chuàng)網(wǎng)。起點(diǎn)中文網(wǎng)、紅袖添香和晉江原創(chuàng)網(wǎng)在2008年7月組成盛大文學(xué)有限公司，與盛大游戲和盛大在線一起，成為集團(tuán)三大業(yè)務(wù)線之一。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在經(jīng)過整合和準(zhǔn)備之后，盛大文學(xué)也正在通過建立版權(quán)運(yùn)營產(chǎn)業(yè)鏈的方式進(jìn)行盈利，為未來的發(fā)展和上市做準(zhǔn)備。去年，盛大網(wǎng)絡(luò)掌舵人陳天橋在接受記者采訪時也曾透露，未來如果公司條件成熟，期望盛大文學(xué)能夠獨(dú)立上市。此次收購如果順利，陳天橋的上市夢想看來要提前實現(xiàn)了。

調(diào)整戰(zhàn)略為“期望”布局

陳天橋近來很少接受媒體采訪，學(xué)會低調(diào)的陳天橋始終強(qiáng)調(diào)盛大不僅是一個網(wǎng)絡(luò)游戲公司，他的目標(biāo)是一個國際化的互動娛樂媒體公司。業(yè)績證明了盛大在商業(yè)模式變革上的成功，同時，陳天橋也把盛大的戰(zhàn)略調(diào)整為3C焎ontent內(nèi)容，community社區(qū)，commerce交易牐牢牢地圍繞盛大的主營業(yè)務(wù)和核心競爭力展開。

陳天橋期望將盛大打造成網(wǎng)上“迪斯尼”——以網(wǎng)絡(luò)游戲為核心，陸續(xù)發(fā)展出相關(guān)的書籍、影視、紀(jì)念品以至主題公園，用他的話說就是通過“一魚四吃”來實現(xiàn)對一個產(chǎn)品價值的最大開發(fā)。因此，陳天橋的“吃法”仍然少不了收購。

與此同時，由于盛大文學(xué)已占全國原創(chuàng)版權(quán)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)80%的市場份額，起點(diǎn)中文網(wǎng)的年營收已近億元，公司可能在兩年內(nèi)實現(xiàn)上市。盛大文學(xué)的起點(diǎn)中文網(wǎng)的“小額付費(fèi)”模式，是目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)上為數(shù)不多的內(nèi)容制造者能直接向讀者收錢的模式。所以，起點(diǎn)中文網(wǎng)需要一個現(xiàn)成的增值服務(wù)，把起點(diǎn)中文網(wǎng)上的內(nèi)容作為一種“SP應(yīng)用”注入進(jìn)去，把目前單一的收費(fèi)模式跟一個現(xiàn)成的手機(jī)用戶群和一個通暢的收費(fèi)渠道結(jié)合起來。另外，手機(jī)收費(fèi)模式對于起點(diǎn)中文網(wǎng)上的各種小說的承載，恰到好處。

與獨(dú)立財團(tuán)看中華友世紀(jì)SP相關(guān)業(yè)務(wù)不同，盛大看中的是華友世紀(jì)作為上市公司的殼身份，其可能將旗下包括起點(diǎn)中文網(wǎng)在內(nèi)的盛大文學(xué)資產(chǎn)注入華友世紀(jì)，實現(xiàn)曲線上市。盛大目前的龐大資產(chǎn)群和日益縱深的業(yè)務(wù)架構(gòu)，陳天橋也亟需另一個上市公司來運(yùn)作。