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在早期的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，挺生了諸如騰訊，百度這樣的市值超過百億美元的公司，也誕生了諸如阿里巴巴、搜狐、網(wǎng)易、攜程、新浪、盛大這樣的市值超過10億美元的公司?？扇缃?，恐怕連最預(yù)言家也不敢斷方言，未來2至3年內(nèi)，中國還會有類似的大規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)公司誕生。在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)格局和商業(yè)模式走向未明的情況下，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)空間究竟還有多大?未來的創(chuàng)業(yè)方向又將指向哪里?這些都已成為業(yè)界討論的焦點(diǎn)。

隨著近幾年國際經(jīng)濟(jì)的不景氣，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都放慢了自己的腳步，特別是在最近一段時間里，經(jīng)常會出現(xiàn)一些言論：“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已處于低潮期，投資商已將準(zhǔn)備投入該行業(yè)的資金轉(zhuǎn)移到了其他行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)步入了一個前所低谷?！本湍壳岸?，一些風(fēng)投公司已不再將網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司視為自己的考察重點(diǎn)，他們更愿把賭注押在那些看起來成功幾率極高的、規(guī)模已經(jīng)成形的互聯(lián)網(wǎng)公司上，而不愿過多考慮那些剛剛興起的、規(guī)模較小的互聯(lián)網(wǎng)公司。

國內(nèi)第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)如日中天，創(chuàng)造了一個又一個的暴富神話，只要有一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，就不愁風(fēng)險基金的進(jìn)入，投資者大把地撒錢，創(chuàng)業(yè)者則大把地?zé)X。但經(jīng)歷了最初的狂熱之后，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也開始暴露出很多弊端，由于很多企業(yè)不注重業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，從而導(dǎo)致盈利模式的不清晰與收入來源的單一，因此投資者開始紛紛撤資、小企業(yè)面臨倒、大企業(yè)開始裁員減支維持生計(jì)，風(fēng)險投資的望而卻步一度成為時下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們深陷低迷的直接原因。

但互聯(lián)網(wǎng)真的就沒有創(chuàng)業(yè)空間了吧?其實(shí)不然，由于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們沒能創(chuàng)造出更為明確的盈利模式，而遇到生存困難實(shí)屬正常。從門戶到社區(qū)，從綜合到垂直，從概念到應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)作為一個新媒體，其觸角無處不在，站在用戶的角度上考慮創(chuàng)業(yè)，逐漸從技術(shù)帶動生產(chǎn)力的企業(yè)導(dǎo)向過渡到由用戶需求帶動技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，這無疑將成為下一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的主流趨勢。

自2007年阿里巴巴上市伊始，中國互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用形式就已基本確定，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的熱情也由此被帶動起來。截至2008年6月底，全國網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了191.9萬個，而中小型企業(yè)網(wǎng)站數(shù)量就已突破了100萬個。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還應(yīng)取決于企業(yè)的服務(wù)理念，尤其是在行業(yè)網(wǎng)站上，更為精準(zhǔn)的信息發(fā)布將是未來企業(yè)用戶的商圈所在，也正國為有阿里巴巴和慧聰這樣的標(biāo)桿存在，才帶動了中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的熱情，尤其是生活服務(wù)類網(wǎng)站更是未來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們追逐的目標(biāo)。小眾化的趨勢會越來越明顯，提供不同的個性化服務(wù)將是未來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們專注點(diǎn)之一，只要基礎(chǔ)打好了，就可以住高、精、尖的方向上發(fā)展，而這些都是掘金的機(jī)會，效益型、服務(wù)型、顧問型的網(wǎng)站將是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略。

商業(yè)本身就一個網(wǎng)絡(luò) ，在這個圈子里，誰能夠更好地利用價值服務(wù)來換取差利潤，誰就能掌舵未來的創(chuàng)業(yè)方向?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一直都在進(jìn)行，并沒有衰退，毫無疑問，網(wǎng)絡(luò)還是一個蘊(yùn)涵豐富寶藏，如何挖掘?qū)儆谧约旱慕鸬V就要看創(chuàng)業(yè)者自身的潛能了。一些沒有拿到錢的創(chuàng)業(yè)者或者等待新的機(jī)會 ，或者轉(zhuǎn)向踏實(shí)經(jīng)營，反而造就了一些真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，企業(yè)家精神、做事經(jīng)驗(yàn)、人生閱歷、解決能力都在左右創(chuàng)業(yè)者的成敗。總而言之，互聯(lián)網(wǎng)誰也別蒙誰，無論是怎樣的創(chuàng)業(yè)者都必須做好吃苦的準(zhǔn)備，做好長時間孤獨(dú)的準(zhǔn)備，做好面對競爭對手出現(xiàn)和應(yīng)付公司日?，嵤碌臏?zhǔn)備。

作者：蘇州雙聯(lián)科技有限公司首席戰(zhàn)略官 趙旭