企業(yè),盈利才是本質(zhì),不盈利只是一個階段。從占領(lǐng)市場的角度來說,它會經(jīng)歷一個不盈利的過程,但盈利必須是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目的,不盈利就等于死亡。盈利并不全靠領(lǐng)先的模式,能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的網(wǎng)絡(luò)公" />

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企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的盈利模式及網(wǎng)站推廣方法與技巧
發(fā)布日期:2008-07-30   關(guān)鍵詞:seo優(yōu)化網(wǎng),深圳網(wǎng)站優(yōu)化,深圳網(wǎng)站建設(shè)工作室,seo教程,網(wǎng)絡(luò)推廣工具   已有 8062 人瀏覽

盈利模式
  企業(yè),盈利才是本質(zhì),不盈利只是一個階段。從占領(lǐng)市場的角度來說,它會經(jīng)歷一個不盈利的過程,但盈利必須是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目的,不盈利就等于死亡。盈利并不全靠領(lǐng)先的模式,能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的網(wǎng)絡(luò)公司,既有相通的地方,又有自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式。相通之處在于業(yè)務(wù)的經(jīng)營上,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是商業(yè)活動最全球化的行業(yè)。


  1.  零售
  網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)成功的例子很多,例如,戴爾計算機(jī)公司1/3的銷售額是在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)的;網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司亞馬遜在網(wǎng)上售書的極大成功迫使全球最大的連鎖書店巴諾公司(Barnes and Noble)開辦了自己的網(wǎng)上書店,和亞馬遜展開了網(wǎng)上競爭,還在公司內(nèi)部設(shè)置網(wǎng)上業(yè)務(wù)部。豐田公司的市場經(jīng)理曾經(jīng)這樣評價網(wǎng)上零售業(yè):“我們發(fā)現(xiàn),從網(wǎng)上吸引來的潛在顧客至少有10%在短短3個月的時間里就成了豐田轎車的購買者。這是我們迄今為止所發(fā)現(xiàn)的成功率最高的吸引顧客的方式。”

  2.   B 2 B銷售
  現(xiàn)在許多的市場研究報告都指出:在不久的將來,B 2 B業(yè)務(wù)會呈現(xiàn)爆炸式的增長。Forest調(diào)研公司預(yù)言:電子商務(wù)市場到2002年將會增長到3270億美元,而在1997年這個市場才不過是80億美元。國際數(shù)據(jù)公司估計:雖然1996年面向顧客的零售交易額占了網(wǎng)上交易總額的一半,但是等到了2001年電子商務(wù)交易額的80%將是B 2 B業(yè)務(wù)。

  一些網(wǎng)絡(luò)公司的實(shí)際業(yè)績證實(shí)了這一點(diǎn)。思科系統(tǒng)公司39%的訂單在網(wǎng)上取得,總價值約30億美元。微軟公司則建立了一個與其供應(yīng)商相連的網(wǎng)上采購系統(tǒng),每年這個系統(tǒng)處理16億美元的訂單。網(wǎng)景公司CEO吉姆·巴克德爾說:將來網(wǎng)景多達(dá)80%的業(yè)務(wù)會以這種方式來完成。

  3.  降低采購費(fèi)用
  美國托馬斯名錄(Thomas Register)和Visa公司最近在一項(xiàng)囊括2000個組織機(jī)構(gòu)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn):到今年年底,其中的21%的組織計劃一半的采購在網(wǎng)上完成,比以前上升了10%。

  正像上面所提到的那樣,基于網(wǎng)絡(luò)的B 2 B業(yè)務(wù)在今后的幾年內(nèi)會呈現(xiàn)爆炸式的增長。之所以預(yù)計人們會普遍接受這種商業(yè)模式,是因?yàn)橥ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)采購能大大降低采購成本。

  戴爾計算機(jī)公司宣稱,盡管福特公司現(xiàn)在仍沒有用電子支付手段來完成訂貨,但它還是依靠在戴爾的網(wǎng)站上選購產(chǎn)品節(jié)約了20萬美元。戴爾公司希望能通過把訂貨系統(tǒng)與客戶的內(nèi)部審批程序更加緊密地接合起來,這樣能使廣大客戶節(jié)約更多的資金。

  4.  減少客戶維持費(fèi)用
  戴爾計算機(jī)公司的創(chuàng)始人、董事會主席米歇爾·戴爾說:“讓顧客上網(wǎng)來光臨我們公司而不是打電話來訪,這樣使我們每接待一位顧客能節(jié)省8美元。”

  5.  收取訂閱費(fèi)
  在互動式的網(wǎng)絡(luò)媒體《華爾街周刊》出現(xiàn)以前,只有那些靠特殊內(nèi)容吸引瀏覽者的網(wǎng)站才有機(jī)會收取訂閱費(fèi)。但是,當(dāng)《華爾街周刊》宣布它已經(jīng)擁有了10萬收費(fèi)訂戶后——每年的訂閱費(fèi)為29.5~49.95美元——網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商再也不甘心白白為人作嫁衣了。

  沃爾特·迪斯尼公司的網(wǎng)絡(luò)媒體《迪斯尼日報》就是開始醞釀收費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)公司之一,它推出了一項(xiàng)面對兒童的訂閱服務(wù),每個月的訂閱費(fèi)為5.95美元。這項(xiàng)訂閱服務(wù)目前正以每天500戶的速度增長。

  然而,這些網(wǎng)絡(luò)媒體提供的服務(wù)中沒有一項(xiàng)不是依靠以前的品牌效應(yīng)和公司擁有的傳統(tǒng)資源來吸引顧客。這意味著,目前大多數(shù)網(wǎng)站的訂閱費(fèi)和其它收入來源聯(lián)系得很緊密。

  6.  購買廣告
  世界上最大的廣告客戶寶潔公司副總裁丹尼斯曾說:網(wǎng)絡(luò)使我們能更有效地與購買和使用寶潔公司產(chǎn)品的顧客進(jìn)行溝通。

  為什么要在互聯(lián)網(wǎng)上購買廣告?當(dāng)然是為了吸引顧客到自己的網(wǎng)站。建立網(wǎng)站可以做許多事,例如降低爭取新客戶的費(fèi)用、發(fā)布產(chǎn)品的詳細(xì)信息、全天候?qū)︻櫩烷_放等等,但是,這些工作只有在網(wǎng)站能吸引足夠數(shù)量的瀏覽者時才有可能做到。

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