“2008年是很不平凡的一年,我感覺這次危機是在多次的挽救中拖延,最終還是爆發(fā)了,”騰訊CEO馬化騰(馬化騰新聞,馬化騰說吧)表示,有非常多的隱憂要處理,不是政府拿出5500億,再加幾千億這么簡單就可以解決的,很多債務(wù)、很多不良資產(chǎn)的影響需要相當(dāng)長的時間來消化。
但他認(rèn)為,此次危機對于不同的行業(yè)來說受的影響面是不一樣的,對于中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),是對新興的創(chuàng)業(yè)公司壓力比較大,因為這個時候需要有想象力,需要有概念去支撐他們?nèi)谫Y,這個時候的變化對融資影響很大。對于已經(jīng)穩(wěn)定下來的這幾家互聯(lián)網(wǎng)公司來說影響不大,反而可能比較有利于它們。
“我覺得中國的增值服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展還是剛剛起步,”馬化騰表示,相信還有2~3年的快速增長期,這個時間也是各個互聯(lián)網(wǎng)公司要努力抓住市場份額和抓住用戶的兩三年。
具體來看,馬化騰認(rèn)為有幾個不同的垂直板塊要區(qū)別對待,如電子商務(wù),因為和商業(yè)、進出口有緊密的聯(lián)系,尤其是從中國的商業(yè)規(guī)律看,短期來講它們受的影響會大一些。網(wǎng)絡(luò)廣告會有一些壓力,因為畢竟整個環(huán)境有變化,而網(wǎng)絡(luò)廣告也是依賴于各個企業(yè)的發(fā)展,所以這里面會有一些壓力。但也要看不同的網(wǎng)絡(luò)廣告的板塊,無論是快銷品行業(yè)的,還是房地產(chǎn)行業(yè)的,或者汽車行業(yè)的,都有不同的發(fā)展趨勢。
互聯(lián)網(wǎng)還有幾個板塊,比如增值服務(wù)、無線增值業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等,這些板塊馬化騰都認(rèn)為情況良好。因為網(wǎng)民不會像運營商、開發(fā)商這么直接受到影響,就像網(wǎng)絡(luò)游戲也是廉價的一種娛樂,消費不多,會給用戶帶來一個很快樂的時光。但是比如旅游可能會受比較大的影響,因為是單次消費比較高的服務(wù)。
“遇到經(jīng)濟危機,并不是所有遇到困難的企業(yè)都需要拯救,”馬化騰表示,有一些該淘汰的確實要淘汰。在這個過程中,大浪淘沙,會有新的一輪洗牌的機會,但相信對很多企業(yè)是一個新的機遇。
馬化騰表示,騰訊的用戶分布比較均衡,業(yè)務(wù)線很多,所以騰訊在這次全球性的經(jīng)濟壓力面前,有一些板塊發(fā)展增長會受阻,但是有一些板塊會發(fā)展得更快。像網(wǎng)絡(luò)游戲的板塊增長非常迅速;第二個就是網(wǎng)絡(luò)廣告,尤其是體育用品、快銷品等受這次全球性經(jīng)濟變化的影響小一點。
“中國的互聯(lián)網(wǎng)變化非???。不管企業(yè)做到什么樣,都要保持一種誠惶誠恐、非常擔(dān)心的心態(tài)才行?!瘪R化騰認(rèn)為,一有什么新東西就趕緊跟進、先去嘗試,如果好,要及時決策。馬化騰坦言,騰訊正處在一個轉(zhuǎn)變的過程中。如騰訊網(wǎng)在逐漸朝主流影響力方面去做。包括未來很多高端的財經(jīng)、科技、產(chǎn)經(jīng)等各種欄目,騰訊也會加大投入去建設(shè)。而互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)是要保持強化,因為這是騰訊轉(zhuǎn)型過程中非常重要的供血的來源。沒有現(xiàn)金流,根本支撐不了長時間的競爭。
對于騰訊來說,希望借助各個業(yè)務(wù)的高速發(fā)展,能夠立足長遠(yuǎn),“我們并不希望騰訊把利潤放在賬面上,我們更加希望把很多利潤投入到長遠(yuǎn)的發(fā)展里?!瘪R化騰表示,比如在中國未來的3年,絕對是中國網(wǎng)民增長非常關(guān)鍵的3年,之后的增長率可能會降低不少,因為網(wǎng)民會突破3億多的數(shù)字,這樣的話,增長率肯定進入一個比較穩(wěn)定的時期。
馬化騰認(rèn)為,這兩三年應(yīng)該是非常重要的圈地時間,這個時候如果過分謹(jǐn)慎、喪失機會的話,對未來長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。2008年9月中旬騰訊率先展開校園巡講,宣布將從深圳等全國17個城市40余所高校招聘700名新員工,工作崗位涵蓋軟件工程、產(chǎn)品策劃、網(wǎng)頁及UI美術(shù)設(shè)計、專利管理等,逆勢與微軟、谷歌等“搶人”,儲備人才,以應(yīng)對在更多市場領(lǐng)域擴張的需要。